|
Post by account_disabled on Oct 30, 2023 22:44:42 GMT -8
因此问题在于围绕产策略。通过这种新方法通常会倾向于消除人为因素用户与数字界面或软件进行交互这些界面或软件可以适应每个用户的具体情况并提供更好的个性化产品体验。在成功实现这一目标的公司中当然有埃隆马斯克领导的美国公司特斯拉。公司特斯拉案例特斯拉以一种出色的方式向公司介绍了这一战略购买汽车并不是一个立即的姿态需要买家和卖家之间进行多次谈判和会议。为了在这个层面上进行干预这家美国公司重新发明了这一流程采用了一种几乎不需要人际互动的策略。 作为提供产品体验。这意味着公司的每个方面从销售到品牌推广从生产到维护都会考虑客户对产品的具体需求。转化为实际情况整个公司的运作方式旨在直接向客户销售无需第三方 澳大利亚手机号码列表 的必要干预。他们解决的一方面是新功能特斯拉没有强迫客户购买最新型号而是直接在其应用程序上为他们提供产品更新。为了不断改善体验特斯拉分析每辆车的使用数据并定期收集客户的反馈。这个细致的过程带来了许多新功能从实用方面狗模式让我们的四足朋友留在车内时保持汽车凉爽到推广车内提供视频游戏。 这些例子明显颠覆了产品在本例中为汽车的经典构思方式其目的是将产品从一次性购买转变为持续体验。这是通过将产品置于公司每个职能的中心来实现的。因此产品主导型增长是一种全球性的公司管理方法将产品体验置于组织的中心。对于以产品为导向的公司来说没有什么比提供能够以简单直观和迷人的方式预测和响应用户不断变化的需求的产品更重要的了。然而要使这一战略取得成功组织的每个职能都必须以产品为导向并聚焦于产品它必须成为获取和留住客户引导增长和影响组织优先事项的主要手段。
|
|