专业教练对此有着明确

教所有问题情况或人群的教练不是一个好教练。坚持与你考虑作为支持者的教练进行初步讨论在此期间你要求教练解释他们对你的态度。信誉良好的教练工作透明可以向您解释他们的工作方式。询问教练建议训练治疗和指导之间有什么区别此外他们在指导个人和代表公司时看到了哪些差异。 的观点。相信你的感觉。如果你在初步面试中的印象是这个男人女人不知道公司是如何运作的和例如经理。



教的核心任务是什么那么你应该把教练从你的候选人名单中划掉。如果您有两到三名热门候选人请让您要接受培训的员工对谁将担任他们的教练有发 电报号码数据 言权。如果您的员工拒绝教练您可以为自己省钱。因为那样就打不开了。如果他认为不需要教练这同样适用。在开始辅导之前与员工和选定的教练进行一对一的对话让他们再次就辅导的目标达成一致。还要就教练可以在多大程度上向您传递在教练过程中获得的与工作相关。







教的信息知识不影响员工的隐私以及在什么条件下传递哪些信息达成一致。以书面形式记录协议并就辅导过程应持续多长时间以及教练和员工见面的时间间隔达成一致。还要明确教练在课程之间作为联系人在多大程度上可以为员工提供帮助。图片来源清单辅导雷纳诺伦斯雷纳诺伦斯是位于上巴伐利亚的管理咨询公司的两位董事总经理之一该公司专门为中型企业提供服务。这家中型企业咨询公司成立于年为中型企业主要。